Board Services
Опросы, проведенные консалтинговыми компаниями, показали, что инвесторы готовы платить на 38% больше денег за акции тех компаний, которые имеют хорошо развитую систему корпоративного управления, и считают присутствие независимых директоров одним из наиболее важных факторов в оценке инвестиционной привлекательности компаний на развивающихся рынках.
Польза «Независимых»
С нашей точки зрения, правильно подобранная группа независимых директоров эффективно выполняет четыре основных функции:
Независимые директора принимают участие в разработке стратегии предприятия и мониторинге ее претворения в жизнь. Задача независимых директоров - убедиться, что курс выбран с учетом интересов всех акционеров, что процесс выработки стратегии структурирован и основан на фактах, что учтены все возможные риски, и что стратегия своевременно воплощается в жизнь и корректируется по мере надобности.
Независимые директора могут способствовать укреплению позиций компании в международных финансовых кругах, внутри отрасли или перед потенциальными клиентами. Конечно, не следует переоценивать значение представительской функции «независимых иностранцев» и ожидать, что они откроют все двери. Но надо учитывать, что сам факт участия в составе совета профессионалов мирового уровня, с отличной репутацией является очевидным «знаком качества» и залогом серьезного восприятия вашей компании даже теми, кто не имеет о ней достаточной информации.
Независимые директора могут оказать неоценимую наставническую помощь топ-менеджерам, и, особенно, генеральному директору в случае необходимости. Она может быть особенно полезна быстро растущим компаниям с относительно молодым руководящим составом. Именно независимый директор способен выступить в роли доброжелательного, но объективного советника, к которому можно обращаться без ущерба своему авторитету руководителя.
Оптимальная пропорция этих трех компонентов определяется для каждой компании индивидуально с учетом стратегии ее развития и личных особенностей основных участников совета директоров. Чем лучше независимые директора справляются с тремя вышеперечисленными функциями, тем более успешно и конструктивно они могут выполнять четвертую и главную свою функцию - соблюдение интересов всех акционеров.
Практический опыт компании Escadra Executive Search в подборе председателей и независимых членов советов директоров показывает, что уровень ожидания собственников и руководителей ведущих предприятий от вклада независимых директоров (в том числе иностранных) за последнее время существенно вырос.
На данный момент наибольшее распространение в советах директоров крупных компаний получили следующие категории независимых директоров по опыту основной деятельности:
• Менеджеры, в настоящее время входящие в состав руководства крупных компаний, не связанных с компанией заказчиком Совета Директоров
• Бывшие топ-менеджеры отрасли
• Специалисты в области финансов и аудита
• Представители научного сообщества
• Бывшие госслужащие
Официально признанными являются два подхода к найму независимых директоров:
• Прямая открытая реклама вакансий в Совете Директоров. На практике данный подход используется крайне редко - например, когда к тому обязывает форма собственности с большим участием государства
• Целевой подбор с привлечением компании, специализирующейся на поиске высших руководящих кадров. Это наиболее распространенный метод, позволяющий достичь оптимального соотношения временных затрат со стороны заказчика, количества и качества кандидатов и сроков исполнения. Подбор независимых директоров, которые реально смогут увеличить привлекательность и эффективность компании, требует глубокого знания обеих сторон процесса - как специфики компании, так и рынка возможных кандидатов.
В наиболее полном объеме такой набор знаний и навыков может предложить компания по поиску руководителей высшего звена, отвечающая трем требованиям:
• Специализация на подборе кандидатов для Совета Директоров
• Опыт работы с украинскими предприятиями по привлечению международных кандидатов в качестве независимых директоров
При поиске независимых директоров, компания Escadra Executive Search рекомендует клиентам закладывать как минимум четыре месяца на подбор новых директоров и от трех до шести месяцев на отладку их взаимодействия и совместную работу.
При заключении договора по поиску независимых директоров, компания Escadra Executive Search может помочь:
• Максимально четко определить требования Клиента к будущим независимым директорам;
• Найти директоров, которые наиболее полно соответствуют оговоренным требованиям;
• Обеспечить контакт с лучшими кандидатами и возможность выбора их как с точки зрения опыта и знаний, так и с позиций психологической совместимости друг с другом, собственниками и менеджментом;
• Достичь приемлемого уровня взаимных ожиданий и взаимопонимания в процессе переговоров.
Прогрессивный Совет Директоров: это обильный источник идей и поддержки. Вместе со слаженным Советом Директоров, вы сможете поднять корпоративное управление и Вашу компанию на новый уровень.